为持续贯彻“665”发展战略，落实“整体协同·创新增效”工作要求，近日，中心组织召开2025年第一次核电安全监管技术支持项目管理例会。中心党委书记、主任严天文，副主任柴国旱，总工程师张春明，总工团队及20名核电项目主管参会。 

会上，总工办汇报了项目管理要求及近期工作安排。随后，田湾1-6、田湾7-8、宁德、防城港、昌江1-2、昌江3-4、金七门、徐圩、白龙核电厂9名核电项目主管做交流发言，内容涵盖各核电厂建造和运行经验反馈、重要安全问题处理、项目管理实践及对核电项目主管工作的意见和建议。与会人员围绕应急柴油机主保护配置、燃料组件格架、大修异物管理、共用放射性废物管理设施等方面问题进行了深入讨论。

柴国旱表示，此次会议对技术经验的总结反馈，也是对项目管理经验的交流反馈，更是监管经验管理的具体实践，有利于做好项目管理工作和提升审评质量。同时强调，项目主管工作机制是提升中心审评质量的重要抓手，其在各方面都发挥了重要作用。希望各位进一步提高站位，勇挑重担，不仅要在技术方面严格把关，也要发挥好接口和组织协调作用，在各项重点工作中积极作为。

严天文在总结讲话中表示，一是要坚持安全导向思维，项目主管要具备洞察安全问题的能力，特别是对A、B类事件要密切关注、重点汇报，主动开展经验反馈。二是要坚持任务目标导向，强化项目主管技术授权，完善项目主管激励措施。三是要坚持审评质量导向，紧扣审评范围和深度，灵活运用信息化工具，开展重要问题联合攻关。四是要坚持创新机制导向，完善专班机制，推动环评安分融合，强化标准化、差异化审评。五是要坚持数字化应用导向，研究建立项目主管信息化管理系统，有效衔接知识管理系统和中心OA系统，打通项目主管信息获取渠道。六是要坚持廉政导向，各项目主管及其所在部门一定要强化防范意识，避免廉政风险。

会议强调各项目主管要立足项目管理工作要求，将“整体协同·创新增效”贯穿于审评监督全流程，通过标准化建设与差异化施策相结合，推动监管效能与服务质量双提升，为推进我国核事业高质量发展贡献更大力量。